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如果說(shuō)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)是用人單位對(duì)一名新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，那么嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度，執(zhí)行力的體現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)中的溝通協(xié)作或許便成了員工在企業(yè)中的生存法則。

作為汽車(chē)行業(yè)的翹楚，寶馬公司不僅在工作中秉承了德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，對(duì)新員工的培訓(xùn)也精心挑選了被譽(yù)為“細(xì)心的運(yùn)動(dòng)”——多米諾骨牌，作為培訓(xùn)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

小小的一枚多米諾骨牌，在擺放的全過(guò)程中讓體驗(yàn)者嘗到了其中的“酸甜苦辣”，它不僅考驗(yàn)了一個(gè)人的心態(tài)，更是提高團(tuán)隊(duì)中溝通、協(xié)作的不二法寶；從任務(wù)開(kāi)始前的分工，到每人的細(xì)心擺放，團(tuán)隊(duì)間的斷點(diǎn)連接，直到最終完成畫(huà)面的整體擺放，這一流程，也印證了寶馬公司的文化理念“只有每一個(gè)人都知道自己的任務(wù)，才能目標(biāo)一致”。